这条道路任重而道远，希望我们兴业物联的每一位兴业人都能发扬“工匠”精神，将“高品质、高标准、严要求”纳入自己的工作标准，共同实现“高端物管领航者”的目标！
第一，不抱怨、不批评，高情商的人不批评、不指责别人，不抱怨、不埋怨。其实，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。高情商的人只做有意义的事情，不做没意义的。
我是一台普普通通的电梯，每天都安静地呆在那高耸狭窄而又四四方方的井道中，上上下下，日复一日年复一年，虽然枯燥，但这是我的工作，通过我24小时上下接送，让居民顺畅上下班，安全回到家。
一、遇到帅到这样“天崩地裂”的警察，哎…… 昨晚回家，一民警迎面巡逻而来。 突然对我大喊：站住！ 民警：干什么的? 我答：搞物业的。 民警：物业管理企业确需临时占用、挖掘道路、场地的应当征得哪一部门同意? 我答：业主委员会。。 民警：容积率怎么算？ 我答：容积率=总建筑面积÷总用地面积 民警：你可以走了。 我答：为什么问这样的问题？ 民警：深夜还在街上走，寒酸窘迫的样子，不是小偷就是搞物业的！
“上辈子做了孽，这辈子做物业”，大约在2005年左右在网络论坛上广为传播，发出这种感慨的主要是从院校毕业、刚参加工作不久的年轻物业管理人，也包括从房地产、后勤中转行或从部队转业的士兵，其中许多是中层甚至也有高层管理人员。不计其数的行业中人对这句话的认同，显示出物业管理不仅难做，而且让人贬低自己，这与当时业主维权的一波又一波声浪形成鲜明的
什么是简单？ 把每一件简单的事做好就是不简单， 什么是不平凡？ 能把每一件平凡的事做好就是不平凡， 我们愿在平凡在岗位上不平凡的坚守.
物管之歌：物业管理行业新，无边光景任我行； 服务管理难定位，且听我来细分析： 物管问题变化多，突发事件助风波； 大小事件有结果，逐级上报不必说。 业主投诉要静听，事无巨细有回应； 自觉难以处理好，及时上报是程序
关于商业模式创新，就企业发展整体而言，商业模式创新是最关健的创新。商业模式有各种标准和非标准的定义，我个人的理解，如果创新能力更多的是考量企业内部的基础建设，那么商业模式创新更多的是考量企业平衡处理好外部内部的关系，各得其所，共享共赢。哈佛大学有一个已经持续了七十六年还在继续的研究课题，他们从哈佛大学及贫民窟里选择了
从能力看创新，创新能力代表了创新的高度和宽度，也是综合实力的具体反映。2016年9月，在日内瓦发布了全球创新指数，中国首次跻身前25强，但同时指出，创新能力不足仍是中国创新的短板。就物业行业而言，在人才、资本、技术等要素方面，与其他行业比尚有差距，创新能力不足的问题可能更加突出。落后不可怕，可怕的是思路闭塞。
经过资本风口的洗礼，这个行业正在不断地展开视野，重新定价估值。作为最早关注物业O2O的媒体，《经济观察报》通过中国蓝筹物业的大平台助力行业的联动发展，2016中国蓝筹物业年会以“创新洗礼 重拾初心”为主题，汇聚行业精英和专家，共同探讨物业发展的可能性。 以下为中国物业管理协会会长沈建忠在会上的
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